Excelente análise. Como professor do Instituto Federal Farroupilha, vejo exatamente este cenário. O artigo toca num ponto crucial: a maior barreira para transformar a pesquisa em inovação e negócio é, muitas vezes, interna. Existe uma forte resistência cultural entre os colegas em enxergar a pesquisa para além do viés puramente acadêmico. No entanto, com a crescente dificuldade de obter recursos para manter até as atividades básicas, essa mudança de mentalidade não é mais uma opção, mas uma questão de sobrevivência para as instituições.
Cara, como sempre o problema são as pessoas, mas ele piora com sistemas desenhados para impedir o avanço.
Vc não está errado em apontar 'cultura', mas é importante tentar olhar além e questionar: "O sistema estabelecido de pesos e contra-pesos está incentivando ou está acomodando?"
Muitas vezes as pessoas agem, por padrão, de uma certa forma, não por que elas pensam daquela forma, mas porque tudo diz que aquele caminho vale mais pena.
Excelente análise. Como professor do Instituto Federal Farroupilha, vejo exatamente este cenário. O artigo toca num ponto crucial: a maior barreira para transformar a pesquisa em inovação e negócio é, muitas vezes, interna. Existe uma forte resistência cultural entre os colegas em enxergar a pesquisa para além do viés puramente acadêmico. No entanto, com a crescente dificuldade de obter recursos para manter até as atividades básicas, essa mudança de mentalidade não é mais uma opção, mas uma questão de sobrevivência para as instituições.
Cara, como sempre o problema são as pessoas, mas ele piora com sistemas desenhados para impedir o avanço.
Vc não está errado em apontar 'cultura', mas é importante tentar olhar além e questionar: "O sistema estabelecido de pesos e contra-pesos está incentivando ou está acomodando?"
Muitas vezes as pessoas agem, por padrão, de uma certa forma, não por que elas pensam daquela forma, mas porque tudo diz que aquele caminho vale mais pena.